Story Lead

הנחיה אותנטית לקבוצות ארגוניות

DSC08550 (1)

מעוניינים להכין סדנא לפיתוח ארגוני או משאבי אנוש?

מובילים סדנאות ותהליכי שינוי וחשיבה ארגוניים? 

הקורס הבא הוא בשבילכם! !

הכירו את STORY LEAD  סדנא בת 6 מפגשים שתלמד אותך לבנות את הסדנא הבאה שלך

מטרת התוכנית

להכשיר מנחים ומנחות בתחילת דרכם בשיטת 'דרך החושן'

שיטת דרך החושן

שיטת ההנחיה של דרך החושן מבוססת על שילוב ייחודי בין ידע ארגוני עדכני, תובנות מחקריות מעולם הפיתוח האנושי, וניסיון אישי עשיר תוך דגש על התנסות אישית של כל אחד.

הגישה הזו מאפשרת למשתתפים לא רק ללמוד אלא  להבין לחוות ולהפנים

הקורס בנוי משילוב מדוייק בין

הקניית ידע תאורטי – שמספק מסגרת מקצועית ברורה ומעמיקה

התנסות חווייתית שמאפשרת ליישם את הכלים בזמן אמת ולהרגיש את השינוי

לימוד שיטת ה- "Storytelling" לספר באופן חי ומעורר השראה

במהלך הקורס תיחשפו גם לדרך העבודה שלי, כיצד פיתחתי אותה ואיך היא מצליחה בכל פעם מחדש!

מה אתם מקבלים?

  • תוכן מלא וברור של שיטת דרך החושן
  • חניכה בקבוצות קטנות
  • דגשים מקצועיים
  • ערכת הנחיה לסדנא הבאה שלך! 

 

הנושאים :

מפגש 1

הקשבה ושאלת שאלות הבסיס להתפתחות אישית וניהולית.

 השגת תובנות חדשות על הקשר בין הקשבה כנה וניהול
 הקניית מיומנויות להקשבה נכונה ומכבדת
 פיתוח יכולת להקשבה נכונה אשר מצמיחה את שני הצדדים
 ללמוד איך לשאול שאלות, מתי להשתמש בשאלות כדי  להניע תהליך ולמה שאלות נכונות הן הבסיס להשפעה והובלה .

מפגש 2

תפיסת התפקיד של המנהיג האותנטי

 רציונל:

תפיסת התפקיד כוללת את הדרך שבה מנהלים ומנהלות מפרשים את האחריות שלהם, את היכולות , הציפיות והפרשנות לתפקיד. במפגש זה נלמד מהו אומץ ניהולי ואותנטיות ניהולית , שהם התכונות והכישורים של מנהלים ומנהיגים מובילים בעולם.

עיקרי הנושאים במפגש

  • תפיסות ואמונות של מנהלים/ות , לגבי הכישורים וההשפעה בניהול.
  • משמעות התפקיד עבור כל משתתפף/ת , מה הם/ן מייצגים עבורם/ן  ועבור הארגון.
  • התייחסות המנהל/ת ברמה ההכרתית והלא הכרתית של התפקיד הן בפועל והן בפרשנות (תפיסה המושפעת מערכים, אישיות, ניסיון והכשרה)
  • אם היו מאפשרים להם/ן לנסח את הגדרת ותפיסת התפקיד מה הם/ן היו ?

דיון סביב המשפט : האמת מוכחת תוך כדי עשייה (דיון הכנה למפגש אחריות אישית)     

מפגש 3

 אחריות אישית : 

רציונל

תפישת העולם הנוגעת לאחריות אישית, רואה את המתרחש בחיים, כאוסף של הזדמנויות להתפתחות ולמידה. היכולת לבחון הזדמנויות אלה באופן רציונלי ומתוך בחירה, מאפשרת החזרה של תחושת השליטה על המתרחש בחיים (להבדיל מתחושת קורבנות), ומכאן, מתאפשרת הרחבת היכולת להיות במצב של בחירה, ומתחזק הקשר התודעתי בין התחושה הפנימית ובין העשייה, היוזמה, התשוקה והמובילות בכל תחומי החיים.

עיקרי הנושאים במפגש : 

פיצוח המושג אחריות, על רבדיו השונים.

פרשנות ארגונית מעשית: כיצד נראית אחריות אישית בתפקיד שלי  

מיקוד המשתתפות בתפיסה, כי הארגון שלי ואני הינם שני מרכיבים של אותה מהות, ומהן המשמעויות וההשלכות של תפיסה זו.

השגת תובנות לגבי התמודדות עם קשיים, כאשר מצויים בתודעה של אחריות אישית. 

מפגש 4

ציר כלים ניהוליים ותפיסות מנהיגות
חניכה הוא תהליך ליווי אישי שבו מנהל/ת מעניקים לעובדים/ות כלים, תובנות ותמיכה מתמשכת . חניכה הינו תהליך מתמשך מקצועי רגשי ותודעתי.

שלושת תחומי הלמידה המרכזיים הם:

חניכה:

✓ מהי חניכה, ובמה היא שונה ומביאה תועלת מאפשרויות אחרות ללמידה
✓ היכרות עם שלושת תחומי הלמידה המרכזיים: מידע, מיומנויות ותפיסות
✓ כיצד תהליך הליווי והחניכה יכול לסייע למנהל החונך עצמו, בהיבטים מקצועיים וניהוליים
✓ מרכיבי החניכה: תצפית והערכה, ניתוח, תקשור מסרים

מנהיגות:

✓ היכולת להיות באומץ, לומר את הדברים ברגישות לעומד מולי (לקוח, עמית ועובד).
✓ הצגת "אפקט פיגמליון" ותרגומו לחיי היומיום.
✓ הנעה דרך שלוש חוויות מעצבות : משמעות – אחריות – הערכה; כיצד מקנים לכפיפים תחושת משמעות.

מפגש 5

מנהיגות אישית תודעתית וארגונית 

רציונל 

 להעניק משתתפים כלים מעשיים ותודעתיים לחיזוק המנהיגות האישית והארגונית, לפתח מודעות עצמית גבוהה יותר, וליצור חיבור בין חזון פנימי לבין ביצוע אפקטיבי בשטח.

עיקרי הנושאים 

  • הבנת יסודות המנהיגות התודעתית והשפעתה על קבלת החלטות
  • מודעות עצמית כמנוע לצמיחה אישית וארגונית 
  • כלים לפיתוח נוכחות מנהיגותית ותקשורת מטיבה 
  • התמודדות עם שינוי, אי ודאות ואתגרים מורכבים 

מפגש 6

תרגול

מבין לקוחותינו